Татнефть

Крупнейшая нефтяная компания выстроила процессы управления
персоналом, которые учитывают специфику добычи, НПЗ,
нефтехимии и АЗС, и сократила трудозатраты на 20-70%

О компании

Группа “Татнефть” — это 150 предприятий с разными видами деятельности: добыча, нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы, обеспечивающие производства и сеть АЗС.

> 80 000 сотрудников

О внедрении

Оргдизайн и ФОТ

Инструменты ALFA HR позволили применять наиболее эффективные модели оргпостроений и вознаграждений в корпоративном масштабе и централизованно вносить изменения. Программа поддерживает сценарное планирование — разные варианты оргизменений, оплаты труда.

Обеспечено быстрое проведение структурно-штатных изменений, пересмотров оплаты труда с автоматическим документальным сопровождением (массовые операции).

Время на введение изменений в жизнь сократилось на 40%.

Управление рабочим временем (WFM)

Разработали единые стандарты планирования и учёта рабочего времени. Внедрили корпоративные шаблоны по видам деятельности: для нефтегазодобычи, нефтегазопереработки, нефтехимии, обеспечивающих производств, реализации нефти и нефтепродуктов. Шаблоны учитывают специфику составления графиков, табелирования, тарификации труда.

Точность оплаты труда повысилась на 10%. Трудозатраты на планирование и табелирование сократились на 30%. Табель по всей группе предприятий закрывается за 2 дня.

Премирование

Контроль производительности и расчет стимулирующих вознаграждений полностью перевели в цифру. Программа помогает задать показатели эффективности и алгоритмы расчёта вознаграждений. Расчёт сложных вознаграждений стал прозрачным: понятно, какие результаты легли в основу и как получилась итоговая цифра.

Трудоемкость расчёта премий снизилась на 45%.

HR-процессы

Сквозные процессы объединили специалистов и руководителей разных служб. Программа поддерживает единые подходы к проведению операций, контролирует соответствие ТК РФ и ЛНА.

Максимальная автоматизация, устранение рутинных операций и встроенный комплаенс позволили ускорить HR-процессы и снизить их трудоемкость.

Пример: перевод сотрудника на другое место работы происходит на 73% быстрее.

Расчёт зарплаты и налогов

Зарплата и налоги для всех предприятий группы считаются централизованно.

Трудозатраты снизились на 20%.

Ещё по теме

ОЦО Татнефть про ALFA HR

Общий центр обслуживания ПАО «Татнефть» рассказывает, как Alfa HR меняет процессы управления персоналом в компании: о возможностях решений, пилотном проекте и тиражировании. Читайте материал на сайте ПАО «Татнефть»