Расслабленность и низкая продуктивность сотрудников — неизбежные последствия долгих новогодних каникул. И тому есть две причины. Физиологическая — за праздники меняется режим дня и процессы торможения в мозгу превалируют над процессами возбуждения. Мотивационная — сотрудники начинают задаваться вопросами: «Зачем мне все это? Почему я этим занимаюсь?» Если верить ученым, всему виной — постпраздничная депрессия. Она возникает из-за переизбытка положительных эмоций.

Согласно исследованию компании OMI (Online Market Intelligence) не все работодатели считают, что послепраздничное возвращение ресурсного состояния сотрудникам — прямая забота бизнеса. Из почти 10 тыс. опрошенных сотрудников более половины (52%) сказали, что их руководство не принимало никаких мер, чтобы стимулировать коллектив к работе. Треть респондентов (31%) сообщила, что такие меры принимались. В основном они были мягкими и стимулирующими:

44,2% — высшее руководство сказало теплые слова и дало позитивную обратную связь;

43,5% — пообещало премии в НГ;

35,1% — провело мобилизационное совещание;

29,3% — подарили подарки;

20% — завалили работой.

Чтобы процесс раскачки коллектива не затянулся, воспользуйтесь опытом коллег. Нехитрые приемы помогут переключить сотрудников из состояния отдыха в режим работы.

Обменяйтесь впечатлениями. При встрече сотрудники неизбежно будут обмениваться впечатлениями об отдыхе. В лучшем случаев в курилке или на кухне, в худшем — прямо на рабочем месте. Если на этот процесс выделить отдельное время, он завершится быстрее. Спросите сотрудников об отдыхе сразу после планерки — каждому выделите не больше минуты. Если заставить директивно, люди захотят поскорее закончить и пойти работать.

Говорите о проблемах. Если видите, что показатели коллектива просели, дайте подчиненным обратную связь. Расскажите о своих наблюдениях и объясните, к чему это может привести. Например, что можно отстать по норме прибыли и не закрыть квартал с нужным KPI. Узнайте о причинах возникших проблем. Совместно наметьте план действий, как изменить ситуацию.

Напомните долгосрочные цели. Люди будут продуктивнее, если напомнить им, над какой глобальной задачей вы вместе работаете. В то же время задачи с коротким сроком выполнения и средней степенью ответственности заставят сотрудников быстро взбодриться.

Отправьте сотрудников на обучение. Как правило, сложно выкроить несколько дней для учебы в разгар проекта рабочих будней. Можно использовать для обучения первые дни после праздников, пока все кругом раскачиваются.

А чтобы получить максимум пользу от обучения на каждый вложенный рубль, воспользуйтесь ALFA HR — инструментом для управления обучения. В презентации рассказываем про особенности автоматизации процессов обучения на крупном предприятии: откуда берётся информация, кого и чему учить; как проходит заявочная кампания; как цифровая система помогает составить план учебных мероприятий и оптимизировать затраты на эти цели. Узнать больше>>