8 (495) 602-06-06 Связаться
8 (495) 602-06-06 Связаться

Направляйте сотрудников на реализацию стратегии компании

Вы сможете:

  • Проектировать системы целей, показателей эффективности KPI и их взаимосвязей
  • Проектировать матрицы распределения KPI между участниками процессов
  • Организовывать управление по целям и оценивать деятельность сотрудников
  • Проводить аттестацию работников на соответствие должности
  • Проводить оценку персонала по методу «360 градусов»

Что вы получите?

  • Рост эффективности персонала
  • Фокус сотрудников на важных для компании задачах
  • Объективную оценку результатов
  • Снижение трудозатрат на управление по КПЭ

ALFA HR помогает увязать цели сотрудников со стратегией компании.

Вы можете создать цель на уровне департамента или корпорации, разложить её на дерево из более конкретных подцелей, привязать шкалы KPI и определить ответственных, таким образом запустив вектор преобразований.

Используя гибкий механизм централизованной постановки целей, можно назначать KPI как напрямую, так и через создание любых комбинаций из сотрудников и штатных единиц.

Формируйте любые комбинации из сотрудников, штатных единиц, групп штатных единиц и даже других групп участников.

Для оценки результативности деятельности руководителей и сотрудников ведется библиотека целей и показателей эффективности. Поддерживаются любые методики измерения целей и методологии расчета

КПЭ сотрудника

Сбор фактических показателей KPI и расчет вознаграждений происходит автоматически. Система чётко прослеживает связь: цель >> результат >> личный вклад. Руководители, анализируя результаты, понимают, с кем и над чем надо работать, а сотрудники получают обратную связь о своих действиях.

Наряду с оценкой результатов ALFA HR поддерживает и другие методы оценки персонала. Оценка компетенций сравнивает качества сотрудника с идеальными параметрами занимаемой или перспективной должности, показывает, куда он может двигаться по карьерной лестнице и как выстроить его обучение.

Метод «360 градусов» предполагает оценку сотрудника со всех сторон — самим сотрудником, руководством, коллегами и подчиненными. Результаты оценки можно посмотреть в виде отчетов и графиков.

Для оценки перспективности сотрудников и планирования преемственности программа предоставляет наглядный инструмент — матрицу потенциала. В основе лежит деление сотрудников на группы в зависимости от их показателей эффективности и оценки потенциала. Матрица помогает принимать решения о том, кого развивать и продвигать, кому предложить другую роль в компании, а с кем попрощаться.

Матрица потенциала

Пришлем
презентацию PDF
вам на почту