Что мы предлагаем
Инструменты для развития кадрового потенциала: вовлекайте, развивайте и мотивируйте свою рабочую силу. Выстраивайте сквозные процессы развития потенциала каждого сотрудника в соответствии со стратегическими целями бизнеса. Меняйте структуру организации, связывайте должности и компетенции, нанимайте и продвигайте тех людей, которые смогут «толкать» бизнес вперёд.
Что вы улучшите

Увеличение горизонта планирования найма и обучения.

Увеличение индекса лояльности.

Снижение текучести персонала.

Рост доли внутреннего подбора.
Подробнее
HR 360* помогает находить людей, которые лучше всего подходят для вашей организации, развивать нужные бизнесу навыки и умения, планировать карьерный рост и повышать результативность работы с помощью системы управления по целям (KPI). Встроенные инструменты помогают повышать производительность и заинтересованность, быстро закрывать вакансии и выплачивать справедливые вознаграждения.
С помощью программы можно увидеть адекватную картину персонала вашей организации, выявить потенциал каждого сотрудника и составить план индивидуального развития.
Модель компетенций
Чтобы иметь персонал, релевантный задачам бизнеса, надо чётко понимать, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями, умениями и навыками обладать. В ALFA HR стратегия развития кадрового потенциала основана на цифровой модели компетенций.
Модель компетенций у нас шире, чем обычно принято — это всё, что нужно для выполнения работы: навыки, умения, квалификация, допуска, медицинские требования. Модель компетенций используется везде: в рекрутинге, обучении, оценке и планировании карьерного роста. Все процессы связаны. Все мероприятия подчинены задачам бизнеса.
Рекрутинг
Рекрутинг в Alfa HR — это сквозной процесс от планирования подбора и создания заявок до формирования оффера и закрытия вакансии.
Заявки создаются на основании профиля должности (вспомним про модель компетенций) и трансформируются в вакансии.
ALFA HR забирает полученные отклики и сохраняет их в единой базе кандидатов (для корпораций база тоже единая). Дальше подбор происходит по сценарию-воронке. Есть типовые воронки подбора, которые говорят, какие этапы должен пройти человек, чтобы из кандидата стать сотрудником. Каждый этап может быть связан с задачей в CRM, выполняется задача — происходит движение в воронке.
Процесс подбора становится прозрачным — можно отслеживать прогресс по вакансии, видно, кто какое решение принял, понятно, почему отказали. Все участники подбора работают согласованно — и эйчар, и руководитель, и служба безопасности. Растет качество подбора, ведь требования формализованы и получены из одного источника.
Эффективность и оценка
ALFA HR помогает увязать цели сотрудников со стратегией компании.
Вы можете создать цель на уровне департамента или корпорации, разложить её на дерево из более конкретных подцелей, привязать шкалы KPI и определить ответственных, таким образом запустив вектор преобразований.
Используя гибкий механизм централизованной постановки целей, можно назначать KPI как напрямую, так и через создание любых комбинаций из сотрудников и штатных единиц.
Сбор фактических показателей и расчёт вознаграждений происходит автоматически. Система чётко прослеживает связь: цель >> результат >> личный вклад >> вознаграждение. Руководители, анализируя результаты, понимают, с кем и над чем надо работать, а сотрудники получают обратную связь о своих действиях.
Управление карьерой и развитием
ALFA HR помогает выявить самых талантливых и эффективных, выстроить их карьеру и развитие. Результат — качественные кадры на ключевых позициях. Управление развитием сотрудников начинается с их появления в компании. Вы можете использовать типовые программы ввода в должность, назначать наставников и контролировать процесс адаптации сотрудника на новом месте. Дальнейшее развитие и продвижение связано с оценкой результатов и компетенций сотрудника.
Система позволяет создавать внешний и внутренний кадровый резерв на ключевые должности, формируя стратегический и тактический пул кандидатов. Когда принципы формирования кадрового резерва и критерии отбора преемников закреплены на уровне информационной системы, перспективы карьерного роста становятся понятными и прозрачными.
По результатам оценки система предлагает рекомендации по развитию. Целевые планы развития служат основой для планирования обучения и ускоряют профессиональный и карьерный рост.
Обучение
ALFA HR согласует функции обучения и управления карьерой, а сквозное использование единой модели компетенций позволяет выявить пробелы в компетенциях работников и планировать учебную деятельность в соответствии с планами развития необходимых для предприятия знаний, навыков и умений.
Система соберёт потребности по всем видам и направлениям обучения. Учтёт планы развития и карьерного роста, программы ввода в должность и не забудет про обязательное по закону. Вам будет проще спланировать и провести обучение: бюджет, исполнителей, программу, участников.
Чёткое понимание, кого, где и чему учить, в какие сроки и за какие деньги, помогает получить максимум пользы от обучения на каждый вложенный рубль.

Перейти в раздел с презентациями
Скачивайте материалы об управлении вознаграждениями, эффективностью, обучением и организации рекрутинга в ALFA HR

Почему ALFA HR?
HR директор
Инструменты для управления эффективностью, обучением и развитием персонала
Актуальная информация о сотрудниках, их компетенциях, результатах, планах развития и обучения
Процессы систематизированы и унифицированы, система контролирует их прохождение в соответствии с моделью
Нет нарушений законодательства и трудовых споров
Снижаются трудозатраты HR-специалистов, отдела обучения и развития
Рекрутер
Видит базу кандидатов в ИТ-системе
Видит полную историю взаимодействия с кандидатом
Использует профили вакансий, а не формирует требования к кандидатам вручную
Работает со списком кандидатов, релевантных вакансии
Согласования, приглашения на встречи, уведомления в электронном виде
Публикация вакансий автоматизирована
HR-специалист
Видит компетенции работника и их отличие от целевых требований к должности
Разрабатывает индивидуальные планы развития с помощью ИТ-системы
Видит результаты работы каждого сотрудника
Оценка персонала автоматизирована
Расчёт вознаграждения происходит автоматически
Контроль соблюдения законодательства и внутренних регламентов переходит к информационной системе
Линейный менеджер
Видит компетенции работника и их отличие от целевых требований к должности
Видит результаты работы каждого сотрудника
Понимает, кого и куда продвигать
Планирует работу подчинённых с учётом индивидуальных планов развития и планов по обучению
Отдел подготовки и обучения
Получает прозрачную потребность
Планирует обучение на основании приоритетов, информации о стоимости и сроках
Видит исполнение плана обучения
Знает реальную стоимость обучения
Сотрудник
Получает информацию о целях и их выполнении из ИТ-системы
Получает понятную систему вознаграждений
Может подавать заявки на обучение или позицию кадрового резерва
Видит перспективу карьерного роста и понимает, что нужно делать