Управление талантами

HR 360* помогает находить людей, которые лучше всего подходят для вашей организации, развивать нужные бизнесу навыки и умения, планировать карьерный рост и повышать результативность работы с помощью системы управления по целям (KPI). Встроенные инструменты помогают повышать производительность и заинтересованность, быстро закрывать вакансии и выплачивать справедливые вознаграждения.

С помощью программы можно увидеть адекватную картину персонала вашей организации, выявить потенциал каждого сотрудника и составить план индивидуального развития.

Модель компетенций

Чтобы иметь персонал, релевантный задачам бизнеса, прежде всего, надо чётко понимать, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями, умениями и навыками обладать, чтобы хорошо выполнять свою работу. В ALFA hrms стратегия развития кадрового потенциала основана на цифровой модели компетенций.

Модель компетенций у нас шире, чем это обычно принято. В системе это всё, что нужно для выполнения работы: навыки, умения, квалификация, допуска, медицинские требования. Модель компетенций используется везде: в рекрутинге, обучении, оценке и планировании карьерного роста. Все процессы связаны. Все мероприятия подчинены задачам бизнеса.

Организационный дизайн

Организационная структура организует и приводит в порядок бизнес-процессы компании. Нужно так подобрать элементы структуры, чтобы они соответствовали текущей ситуации. Вручную это делать трудно и долго. В ALFA hrms есть удобные инструменты для трансформации организации под изменяющиеся потребности бизнеса. Можно, взяв за основу действующую структуру, попробовать разные варианты и посмотреть, что получается. Система отследит результат, оповестит об отклонениях от норм управляемости, проконтролирует численность и ФОТ.

Вы сможете устранить лишние структурные звенья, оптимизировать численность персонала, моделировать состав работников в разрезе навыков и компетенций, – и на выходе получить оргструктуру и штатное расписание, полностью соответствующее целям организации.

Рекрутинг и управление талантами

Помогаем управлять цепочками процессов, контролируем метрики. Делаем процесс поставки кадрового ресурса измеримым. Вы узнаете сколько тратите денег и какого результата достигаете.

Задачи, которые мы решаем в рекрутинге:

• — Прогнозирование потребности в персонале
• — Четкие критерии подбора
• — Создание кадрового резерва
• — Аналитика подбора
• — Управление метриками подбора
• — Измерение качества работы команды рекрутеров

Для нас рекрутинг это часть системы управления талантами предприятия. ALFA hrms объединяет в себе процессы работы со всеми источники привлечения трудовых ресурсов: внешний найм, развитие собственного персонала, работа с учебными заведениями.

Планировать потребность в персонале и поставлять кадры для решения практических задач — миссия рекрутинга в нашем понимании.

Эффективность и оценка

Насколько результативной будет работа каждого сотрудника, зависит от того, есть ли у него нужные навыки и умения, соответствует ли оплата его вкладу в общее дело, видит ли он перспективы роста. ALFA hrms помогает увязать цели сотрудников со стратегией компании.

Вы можете создать цель на уровне департамента или корпорации, разложить её на дерево из более конкретных подцелей, привязать шкалы KPI и определить ответственных, таким образом запустив вектор преобразований.

Используя гибкий механизм централизованной постановки целей, можно назначать KPI как напрямую, так и через создание любых комбинаций из сотрудников и штатных единиц.

Сбор фактических показателей и расчёт вознаграждений происходит автоматически. Система чётко прослеживает связь: цель >> результат >> личный вклад >> вознаграждение. Руководители, анализируя результаты, понимают, с кем и над чем надо работать, а сотрудники получают обратную связь о своих действиях.

Управление карьерой и развитием

Хорошие результаты возможны только если в компании работают люди с высоким потенциалом, способные меняться и генерировать свежие идеи. ALFA hrms помогает выявить самых талантливых и эффективных, выстроить их карьеру и развитие. Результат — качественные кадры на ключевых позициях.

Управление развитием сотрудников начинается с их появления в компании. Вы можете использовать типовые программы ввода в должность, назначать наставников и контролировать процесс адаптации сотрудника на новом месте. Дальнейшее развитие и продвижение связано с оценкой результатов и компетенций сотрудника.

Система позволяет создавать внешний и внутренний кадровый резерв на ключевые должности, формируя стратегический и тактический пул кандидатов.

Когда принципы формирования кадрового резерва и критерии отбора преемников закреплены на уровне информационной системы, перспективы карьерного роста становятся понятными и прозрачными.

По результатам оценки система предлагает рекомендации по развитию. Целевые планы развития служат основой для планирования обучения и ускоряют профессиональный и карьерный рост.

Обучение

Приоритеты для обучения и развития персонала должны определяться бизнес-целями организации. Когда процессы обучения автоматизированы и связаны с управлением эффективностью и карьерой, появляется возможность реализовать интегрированные планы индивидуального развития.

ALFA hrms согласует функции обучения и управления эффективностью, а сквозное использование единой модели компетенций позволяет выявить пробелы в компетенциях работников и планировать учебную деятельность в соответствии с планами развития необходимых для предприятия знаний, навыков и умений.

Система соберёт потребности по всем видам и направлениям обучения. Учтёт планы развития и карьерного роста, программы ввода в должность и не забудет про обязательное по закону. Вам будет проще спланировать и провести обучение: бюджет, исполнителей, программу, участников.

Чёткое понимание, кого, где и чему учить, в какие сроки и за какие деньги, помогает получить максимум пользы от обучения на каждый вложенный рубль.